Transformación organizacional

Hoy en día, lo único seguro es que todo cambia a la velocidad de la luz. Los famosos entornos VUCA —es decir, la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad— dejaron de ser una teoría aburrida de los libros de administración para transformarse en el día a día que nos toca surfear en las empresas.
Tu rol te exige vivir en un tiempo distinto al de tus pares. Ellos operan en el presente que hay que defender: metas, cierres de mes, trimestres, indicadores. Tú operas en el futuro que hay que construir. Esa diferencia de temporalidad no es un defecto de tu posición: es su razón de ser.
En el mundo de la consultoría, la palabra "Agilidad" se ha manoseado tanto que a veces parece un eslogan vacío. Pero para los que estamos en la "trinchera", metiendo las manos en la masa para que las cosas pasen, sabemos que la Transformación no es una meta donde uno llega y se sienta a descansar. Es un estado de evolución constante que llamamos Agilidad Estratégica.
La inteligencia artificial dejó de ser una conversación reservada a expertos en tecnología. En América Latina, ya forma parte del debate público sobre empleo, educación, productividad, desigualdad y futuro del trabajo.
Descubre cómo la IA puede actuar como una prótesis cognitiva para potenciar la creatividad y la innovación en la industria financiera. Análisis basado en FinovateEurope.
Un escéptico original es predecible y descontable. Un early adopter quemado es irrefutable, porque tiene algo que el escéptico nunca tendrá: la autoridad moral de haber intentado.
El 17th State of Agile Report es claro: el 42% de las Organizaciones reconoce que la cultura y la resistencia de los líderes son las principales piedras en el camino. Al final, tenemos una agilidad "cosmética" que no mueve la aguja del negocio.
Lo que antes era excepción ahora es estado permanente. El cambio dejó de interrumpir el negocio; se convirtió en el contexto donde el negocio existe.
Felipe Manterola afirma que los KPIs en abastecimiento solo generan valor cuando se alinean con decisiones estratégicas del negocio.