Por: Julio Sanz G, Conscious Business en Fintech para Todos.
Dale a la gente suficiente autonomía para trabajar sin una supervisión constante. «Motivación» (2013), Brian Tracy.
Existen todo tipo de matrimonios…pero este puede ser unos de los más cruciales a la hora de llevar una transformación exitosa para la sostenibilidad de las empresas y crecimiento de sus colaboradores. Ambos conceptos confluyen en poder dar respuesta rápida a los cambios del entorno y de mercado. Podría decir que el agilismo es la forma como se ejecuta o practica un estilo de liderazgo consciente. Una es la caja de cambios y el otro es el aceite por así decirlo. Veamos porqué:
El agilismo con sus metodologías Scrum, Kanban, etc.. se centra en mejoras rápidas y contínuas de servicios y para ello requiere de flexibilidad, colaboración e interdependencia, toma de decisiones y entre otras competencias. Por ejemplo para un proyecto específico, se define el objetivo, se traza la cancha ( espacio imaginativo donde actuar), se acuerdan los roles y las personas y se asigna un presupuesto. En dicho espacio actúan los roles acordados y se apoyan en un experto en la metodología seleccionada. Basados en esa premisas se empoderan los miembros para actuar con autonomía e independencia dentro ese espacio acordado. Los principios ágiles aplicados son: la autogestión, la iteración rápida y el aprendizaje continuo.
Conscious Business por otro lado, parte de un liderazgo humanista, basado en la autenticidad, empoderamiento, autoconocimiento, compasión y atención plena. Lo líderes gestionan con el ejemplo para inspirar en pro de un propósito y desde el sentido común empoderan a los equipos para el logro de los objetivos. Se centran en las necesidades del equipo para alcanzar sus compromisos actuando más como un coach en el proceso.
Puntos de encuentro:
- Flexibilidad y Adaptabilidad: El pensamiento ágil fomenta la adaptación rápida a los cambios como parte de mejoramiento contínuo. El liderazgo consciente promueve la empatía y comprensión permitiendo que la flexibilidad esté presente en cada uno de los miembros para lograr ajustar las estrategias.
- Colaboración y Autonomía: Los principios ágiles ponen énfasis en la colaboración y la toma de decisiones descentralizada. El liderazgo consciente refuerza esta colaboración al fomentar un entorno donde todos se sientan valorados y empoderados para contribuir al éxito del equipo.
- Cultura Organizacional Saludable: El liderago consciente crea cultura basada en el autoconocimiento, confianza y respeto principalmente. Es la cultura ideal que permite el fluir del pensamiento ágil en las organizaciones. Esto se traduce en equipos más motivados, innovadores y comprometidos. ¿Cuál es el resultado final? Mejores resultados!!!
- Ejemplos y casos concretos: Existe bastante literatuta al respecto; son muchos los ejemplos donde se aplican estos principios. Fred Coffman menciona varios casos. Resalto el ejercicio de apertura de liderazgo de CEO de Linkedin donde puso en práctica la transparencia desde su óptica e liderazgo.
- Spotify: Modelo ágil basados en equipos multidisciplinarios con una una cultura descentralizada y autónoma en toma de decisiones (el espacio creado con sus límites). No es posible impulsar el agilismo sí el liderazgo no lo permite y lo estimule impulsando la innovación y el accountability. La responsabilidad viene de la libertad otorgada.
En conclusión, agilismo no puede existir sin un estilo de liderazgo que lo promueve y eso no es nada fácil porque el pensamiento y comportamiento de los líderes deben cambiar desde su convencimiento.
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“No estamos en época de cambios, estamos en cambio de épocas.” (no es de mi autoría.)
