Fuente: Diario Financiero
La transformación del comercio hace mucho superó el punto de no retorno.
Si hace diez años los actores del retail recién escuchaban acerca del E-commerce, hoy éste se ha convertido en su principal preocupación, lo que se refleja en un alza exponencial de los recursos que destinan para potenciar el canal online.
La estimación es que hacia 2025 y a nivel mundial este segmento crecerá un 40%, lo que tendrá como correlato el cierre del 25% de las tiendas físicas.
«La tienda física continuará siendo el canal que más ingresos genera para el retail, por lo menos hasta 2026», explican el World Economic Forum y Accenture en el informe «Shaping the Future of Retail for Consumer Industries», que contiene esta proyección.
La industria está dando señales de que efectivamente está avanzando en esa dirección. Ese fue el caso de Walmart, que hace un año anunció el cierre de 269 tiendas en Estados Unidos y sólo unos meses después informó un acuerdo por US$ 3.300 millones para comprar Jet.com, rival de Amazon, el gigante del comercio online.
Más recientemente, en enero, la tienda departamental Macy’s, un emblema del modelo del retailer tradicional en Estados Unidos, oficializó una reestructuración que implica la reducción de 63 puntos de venta y más de diez mil despidos, con el objetivo de generar ahorros por US$ 550 millones, recursos que destinarán a su negocio digital.
En esta fase del tránsito del retail hacia la nube, el foco está en mejorar la experiencia digital de los consumidores en las tiendas físicas. «La interacción es hoy la clave, y por eso los retailers están desarrollando tecnologías como, la realidad virtual o aumentada, con el fin de que los consumidores puedan interactuar con los productos», señala el director ejecutivo de Retail y Consumo Masivo de Accenture Chile, Miguel Pochat.
A nivel local, añade, la principal preocupación del sector está en «cómo entregar una experiencia de calidad a los clientes en todos los canales de interacción: la tienda física, la tienda digital y los centros de atención al cliente».
Ahora bien, el consumidor actual busca un servicio personalizado, rápido y donde tenga el control, «por eso los retailers en Chile y a nivel global están utilizando tecnologías como analytics para poder identificar los intereses de sus consumidores y así entregarles ofertas personalizadas e incluso en tiempo real», comenta el especialista.
Otra meta que la industria espera alcanzar, agrega, es «entrar» a la casa de los consumidores a través de la tecnología, superando así la tienda e incluso la digital, aunque advierte que en Chile este es un proceso aún incipiente: «Pese a los importantes beneficios que trae la transformación digital a las compañías, actualmente ninguna empresa en Chile dice estar en un estado avanzado de transformación digital», asegura.
Este punto es clave, comenta, ya que las empresas que no formen parte de la llamada «Cuarta Revolución Industrial» no sólo corren el riesgo de perder competitividad, sino que de eventualmente desaparecer.
¿Qué oportunidades representa el comercio electrónico?
El estudio del World Economic Forum y Accenture cifra en US$ 2.950 millones los ingresos de esta industria hacia 2026. El 32% de ese total corresponderá al comercio electrónico.
El estudio «Customer Experience» de IBM, que consideró a 500 empresas de 24 países alrededor del mundo, determinó que aunque el móvil es el dispositivo preferido para muchos consumidores, se ha establecido que el 38% de las compañías proporciona una experiencia mala o incluso nula en este tipo de aparatos.
A su vez, sólo el 31% de las firmas permite a los clientes acceder y administrar los detalles de su cuenta a través de una aplicación móvil. Además, la medición dejó en evidencia que sólo el 19% de las marcas puede proporcionar una experiencia de compra digital altamente personalizada.
Mirada local
El director del Centro de Estudios del Retail (Ceret), Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, Marcel Goic, explica que en términos de comercio electrónico la realidad de la industria local es disímil.
«La mayoría de los retailers están en una etapa de desarrollo temprana en que han invertido en desarrollar sus plataformas de comercio electrónico, pero aún están aprendiendo cómo este canal puede complementarse con la oferta de valor de las tiendas físicas», explica.
Por ejemplo, Falabella anunció que de la inversión de US$ 4.000 millones para los próximos cuatro años, el 31% estará destinado a TI y logística. Mientras que Cencosud destinará a este segmento el 23% de los US$ 500 millones que ejecutará en 2017.
Añade que el cliente actual es multicanal, es decir, interactúa con las compañías a través de distintas plataformas, incluso para una misma ocasión de compra. A la luz de lo anterior, plantea que una opción para la industria podría ser explotar las tiendas físicas como espacios de exhibición y reducir los stocks disponibles en ellas, especialmente en las categorías de alto valor.
Su estimación es que la participación del canal online en las ventas mantendrá un ritmo relativamente constante de crecimiento, para acercarse a una tasa de 10%, la que de todas formas, dice, seguirá estando un par de puntos por debajo del nivel de economías desarrolladas.
